Upravlenie na choveshkiya kapital poluchavane na dobavena stoynost blagodarenie na horata chomikuj

Управлението на добри ресурси е голямо поле. Липсата на информация на последното ниво вече е довела до падане на много компании. Защо умелото управление на човешкия материал е важно?

Човек трябва да се чувства така в корпорацияПърво и преди всичко, важно е да се помисли какво всъщност е споменатото по-горе царство. Някои имат погрешното схващане, че управлението на добър ресурс не е изненадващо като манипулация. Законът обаче е, че въпросът за тази бизнес група е преди всичко въвеждането на човек, който се чувства много в известна компания. Както Андрю Карнеги, индустриалец, който е добре познато питие на най-богатите служители в света, каза: "хората работят за пари, но те ще ви следват още една миля, ако им покажете влияние, ще наградите с похвала и разрешение".

Система на мотивация и удовлетвореностПри изпълнението управлението на човешкия капитал разчита на използването на метода на наградите и мотивацията. На първо място за служителя е да се чувства добре в нашата компания, защото често зависи от него за продажбите, производството и доходите. Трябва да се разбере, че полският магазин е поставен със служители, които са като органи в човешкото тяло. Ако органите са повредени, тялото няма да бъде практически. Трябва да бъде и да се разбере, че причината е не само паричните бонуси (които са толкова необходими, те отиват на по-специфична привързаност на служителя към добре позната компания, но в същото време бонуси. Добра идея е да се препоръча служител за добре свършена работа, да го уважаваме и да бъдем приятели. От друга страна, обаче, трябва да знаем, че имаме право да посочим грешка на човек, който не изпълнява надеждно задълженията си, така че вследствие на това нашите предупреждения не помагат, не я решават и получават по-добър служител.

Атмосфера в действиеРаботила съм веднъж в компания, от която преди това е искала жена. Причината за обжалването беше много полезна - тя не се чувстваше много в компанията, имаше впечатлението, че шефът не е свързан с уважение, т.е. с други думи, президентът нямаше вяра в доброто управление на човешкия материал. След няколко седмици жената, тъй като беше висококвалифицирана, получи позиция в противоположната компания. И сега, около месец по-късно, председателят я призова с необходимостта да се върне към дейността и обещанията за по-големи печалби. И разбираш ли какво направи тази жена? Тя отказа, защото в сегашната марка атмосферата беше много по-добра, но се чувстваше по-добре там. В обобщение, начинът да управлявате ресурсите си е да предложите не само бонуси, но и способността да осигурите комфортна атмосфера на практика, защото добрият служител работи по-добре.